english7月29日，西安雅致营销部、工程部上半年工作总结会议在临潼溪源山庄召开。会议由西安雅致总经理助理兼营销部经理张俊亮主持，总经理张晓明以及西安雅致各部门经理、营销系统全体员工、工程系统骨干成员共计85人参加会议。
会议全面分析了西安公司上半年经营状况，总结了上半年营销部、工程部取得的成绩和存在的问题，确定了下半年的工作目标和主要工作方向。
会上，张俊亮总经理助理做了营销部上半年工作报告。报告全面总结了营销部2012年上半年所取得的工作成绩，客观分析了工作中存在的问题，并依据年初确定的目标及市场情况、管理现状等对下半年的工作给出了明确方向：一是抓大放小：要抓回款好、利润高的大单，放弃回款差、利润低的小单；二是抓优放劣：要抓贡献大、信誉好的优质客户，淘汰贡献小、信誉差的劣质客户；三是抓近放远：要抓效率高的近距离市场，放弃效率低、盈利能力差的远距离市场；四是利润为主：加强对业务团队成员利润意识的辅导，控制价格授权和审批流程，并严格执行；五是规避风险：严控合同履约，降低公司风险；六是奖优罚劣：对优秀的人员提升加薪，对后进人员鞭策鼓励。
会上，西安雅致各部门负责人从本部门工作出发，积极为公司的发展献计献策。
张晓明总经理做了总结性发言，他肯定了西安雅致上半年的工作成绩，强调下半年的工作部署要严格执行，要充分调动各位员工的积极性，确保圆满完成下半年的工作目标。
西安雅致营销部、工程部半年工作会议的召开，为下半年的工作确定了方向和目标，明确了工作核心和重点指标，为下半年的工作奠定了良好的基础。