english8月10日至11日，苏州雅致上半年工作总结暨下半年工作规划会议在杭州海外海西溪宾馆召开。会议由苏州雅致副总经理刘卫国主持，苏州雅致公司领导、各部门负责人及办事处经理出席本次会议。
苏州雅致总经理姚清辉在认真听取各部门、办事处的工作汇报和议题阐述后，指出针对目前经济下行、箱房竞争对手严重冲击我们的租赁市场、旧品库存居高不下、成本水涨船高、管理费用上涨等情况，苏州公司下半年的主要任务是“为旧品找出路，为箱房找市场，为管理改革找模式，为降本增效找方法”，工作的指导方针是“以回款为中心，以利润为导向，以旧品为主题，以箱房为重点，以业务改革为先导，以费用控制为手段，以降本增效为目标，以提升资产效率为目的”，工作的具体措施是“继续推行一线倒逼、成本倒逼、问责制、轮值总协调及下基层‘四个一’工程工作；继续推动办事处改革和安装部的外包，尝试制造外包；提高供应链管理与服务流的优化；加大一线员工薪酬改革”。
针对行业困境，会议讨论了苏州公司长远的发展规划，指出未来的工作重点是：（1）以vip客户为核心；（2）拓展箱房市场，探索箱房低成本运营模式；（3）大力发展国际业务，为雅致国际化储备技能。
面对新的经济环境下，如何提高团队建设和队伍管理的水平，苏州公司确定了具体措施。一是针对公司目前效益低迷而存在的一些问题，进行及时的疏导，化解怨气和矛盾，并利用危机，解决管理上的漏洞；二是加强九游会j9备用网址的文化建设，软性、硬性相结合，让九游会j9备用网址的文化呈现多样化的表现形式；三是加快流程再造，打造高效的供应链与服务流；四是继续推动“一线倒逼”、“轮值总协调”、“四个一”、“问责制”等措施落实；五是严格管理外包队伍，遵守合同，遵守游戏规则，坚持我们的界线，讲感情的同时更要讲原则；六是加大对改革后的办事处的管理，办事处经理要加强监控、引导，保证团队整体的健康。
姚清辉总经理指出：困境是试金石，可以看到我们在困难面前的担当与作为、忠诚与勤勉。危机是一次健康体检，没有危机，我们就看不到自己管理的粗放和低下；没有危机，我们就看不到能力的高低、思维的缜密和行动迅捷的真智慧、真人才。
通过召开本次半年会议，我们坚信苏州雅致一定能够圆满完成今年的任务指标，为2012年的工作交上一份满意的答卷！
（苏州雅致 陈萧）