雅致股份召开2012年工作会议|雅致集成房屋-九游会j9备用网址

雅致股份召开2012年工作会议

3月13-14日,雅致股份2012年工作会议在深圳观澜格兰云天大酒店召开。会议由商跃祥总经理主持,南山集团总经理、雅致股份董事长田俊彦,赤晓企业总经理、副董事长王泽明,公司董事韩桂茂,公司经营班子及总部、集成房屋事业部及各分(子)公司班子成员等70余名经理人员出席会议,南山集团、赤晓企业相关人员应邀参会。
会议总结了雅致股份2011年的工作成绩、经验和不足,分析了2012年面临的形势和存在的问题,明确了2012年的工作重点和目标。
商跃祥总经理做了《雅致股份2011年度总经理工作报告》。报告回顾了雅致股份2011年度完成的主要工作,指出2011年是继往开来的一年。这一年,在董事会的正确领导下,公司面对剧变的外部形势,秉承集团年初提出的“创新、高效”的工作要求,围绕“调结构、稳增长、保效益、促发展”的四大工作目标,紧紧抓住“旧品处置、芯材置换、箱房推广、国际业务开拓、业务回款、成本费用控制”等六项重点工作,踏上了“化解经营风险、促进企业转型”之路。针对2012年工作,报告指出,雅致股份的工作思路是“直面危机,创新求变,亮剑突围,转型升级,为打造健康、可持续经营的雅致而努力”。2012年外部形势可能比2011年更严峻,公司经营已面临危机,我们既要清醒地认识当前的困难,也要充满信心,迎接挑战;我们必须创新求变,优化资产结构,优化产品结构,优化业务结构;以“提高效率”为前提,以“成本费用控制”为主线,扩大市场领域,促进企业全面转型升级,最终打造一个健康的、可持续经营的、员工信赖的、客户尊敬的上市公司。
会上,企管部做了《雅致股份集成房屋业务2011年经营及kpi考核情况的分析报告》,财务部做了《雅致股份2011年财务情况分析报告》,华南建材、海邻机械、常熟雅致分别对各自公司2011年工作情况进行了总结,明确了2012年工作计划。
商跃祥总经理总结指出,2012年的重点工作有以下六项:一是各分(子)公司要明确2012年的工作方向,提高盈利能力,确保业务开展的毛利;要进行成本核算,制定销售计划,拿出具体的实施方案,旧品处置是今年的第一要务;二是资金计划管理,各公司要制定合适的营销计划,根据营销计划确定采购计划和资金计划;三是精兵简政,严格控制人员规模,通过定编、定岗、定员缩减人员数量;四是严格合同管理,采取构件核算和项目管理措施,核算包括预算和结算,要做到每一单的严格审核,确保公司的盈利;五是业务外包,加快公司向“哑铃型”运营模式的转变,采取一级外包方式,各公司负责人要牵起头,负起责,尽快行动起来,对于实施好的模式要总结分析,全面推广;六是围绕“块块为主、条块结合”的集团化管控模式,公司总部职能部门要认真思考,明确职责,争取成为一个价值型、服务型部门。
王泽明副董事长和韩桂茂董事指示,对商跃祥总经理报告中提到的“危机”要有充分的认识,危机是危险和机会并存,有危险就有机会,我们要增强信心,善于发现机会,加快公司转型,尽快使公司走出危机。雅致要改变原来的惯性思维,围绕效率想办法。成本费用控制首先要控制系统的成本,要对系统进行梳理,找到控制节点,费用控制要加快建立费用预算机制,全面推广费用预算管理。公司放权要结合责、权、利的综合考虑,同时要制定有效的激励制度。要提高队伍面对困难的勇气,增强信心,要爱护我们的队伍,各级相互之间要讲诚信,上级要真诚对待部下。对于公司存在的问题,要看到问题的本质,针对问题产生的因素提出解决的方案,解决好主要矛盾。要建立健全有效的激励机制,制度建设要全面分析,综合考虑。公司要审时度势,制定严格的规章制度。明责权,清家底,改模式,提效率。
田俊彦董事长对商跃祥总经理的工作报告给予了充分肯定,对报告中所阐述的内外部环境形势做了简要分析,同时对雅致目前存在的主要问题进行了总结。田董指出,集成房屋行业的发展仍有潜力,但公司必须转换模式,改善管理系统,习惯创新、转型,脚踏实地地做好现有行业。对于雅致正在推进的“同心多元化”发展战略中“心”的诠释,田董要求,要考虑租赁业务的延伸发展,充分发挥雅致优良的团队和广阔的营销网络的优势,掌握容易管理、不易被淘汰的产品。
田董指出,2012年是雅致股份重要的一年,针对公司转型,需要重视以下问题:一是要提高效率,想办法提高资本效率、人工效率、管理效率等;二是要加快创新,在产品、市场、模式、技术、管理等方面要有实实在在的创新,摆脱以前的“路径依赖”,让客户形成“产品依赖”;三是要加强成本费用控制,对费用控制要设定考核指标,各项费用要仔细分解,确定目标;四是要严控租赁资产规模,要通过提高在租率,提升价格实现高效率;五是要加强预算管理,做到有效的资源控制;六是要加强执行力和纪律性,对于公司已确定的决策,各层级要严格坚定不移地执行;七是要推进精细化管理,要尽快行动起来,各分(子)公司要树典型,全面推广,尽早实现系统化管理。
田董强调,雅致整个队伍有激情,但也存在不少问题,希望各分(子)公司领导能够冷静思考,负起责任,自律自爱,使自己具备一个合格企业经营管理者必备的综合素质,能够充分有效地利用有限的资源,发挥最大的效益。对2012年的经营指标要认真评估分析,分解落实下去,力争顺利完成全年的经营目标。
会议在热烈的气氛中圆满结束!

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