english10月24-27日，雅致股份2011年三季度业绩考评暨战略研讨会在东莞麻涌召开。雅致股份公司经营班子及总部、集成房屋事业部、各分（子）公司班子成员等经理人员70余人参加会议。
会议由商跃祥总经理主持，会议总结了雅致股份2011年三季度的工作成绩、经验和不足，明确了四季度的工作目标，强调了公司转型、发展战略、国际业务及应收账款等重点工作。
会上，企管部汇报了公司三季度业务总体经营情况，财务部汇报了公司三季度及前三季度财务情况，各分（子）公司总经理分别汇报了三季度经营情况。会议还针对公司发展战略和集成房屋营销战略进行了研讨，并就vip客户业务模式、国际业务管理模式等问题进行了分组讨论。
商跃祥总经理做了总结讲话。他用“冬天来了”来形容当前的经济形势，指出“应对寒冬，需要添衣加被，手中握有资源”，抓好公司当前战略转型期的六项重点工作，分别是芯材置换、旧品销售、箱房业务、成本控制、应收账款和国际业务。“只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业”，面对不断恶化的外部环境，商总要求公司做好准备，一是资源准备，二是苦练内功，三是收缩战线，只有这样才能让公司立于不败之地。商总指出，四季度的工作重心一是应收账款，二是公司经营转型，完成四季度工作目标的办法只有实干，强调“很多事情我们经过努力，可以做得更好”。针对公司转型，商总强调首先是观念转型，各分（子）公司要抓住影响盈利的因素（毛利率、期间费用、业务量、业务结构），提升盈利水平，要研究开发消费租赁领域市场的可能性，为公司未来发展提供新的利润增长点。商总强调，尽管外部经济环境恶劣，但我们的市场容量还在，大家的精气神还在，外部要顺势而为，内部要风清气正，家和万事兴，空谈误国，实干兴邦，我们就一个字：“干”！
王泽明副董事长在会上强调，公司正处于转型的关键时期，转型成功与否，决定雅致的命运。公司上下要统一思想，要有危机感、责任感，齐心协力共度难关。公司转型过程是痛苦的，也要付出相应的代价，但一定要做到风险可控，以最小的成本实现公司转型。面对当前恶劣的经济环境，公司要集中有限的资源，抓好局部市场。各职能部室要研究适合公司发展的经营模式，积极配合公司经营班子做好公司转型工作。王副董事长指出，公司要制订政策、梳理流程、拿出方案，针对各分（子）公司的具体情况，制定有针对性的指导政策。
田俊彦董事长做了重要讲话。田董事长指出，雅致股份的发展，与国家的经济形势紧密联系在一起，雅致这些年的跨越式发展顺应了我国宏观经济的大势。田董事长强调，公司战略规划的制订，定位要超前，要对公司的发展方向做出正确的判断；要对公司有限的资源进行有效配置，提高单一分（子）公司的盈利能力；要认真思考未来如何利用雅致股份这个业务平台，在现有业务基础上加快业务整合。针对明年的考核指标，强调要侧重两点：一是抓好公司应收账款回收，提高现金流；二是提高公司的盈利能力，追求回报率。针对公司的战略发展，要求：一是创新，首先是观念创新，然后推动产品、商业模式、业务转型等一系列创新；二是效率，提高资产回报率，要在内部资源配置上对资产回报率高的地方进行相应的倾斜。田董事长要求，雅致股份作为集成房屋行业的领导者，要积极探索，勇于改变现有行业的规矩，引领行业健康发展。
与会代表还参观了雅致东莞麻涌生产基地，参加了箱房营销实施方案、箱房运营管理模式和箱房财务知识培训。
会议在热烈的气氛中圆满结束。