english7月18-21日，雅致股份2011上半年kpi考核暨工作总结会议在深圳召开。股份公司经营班子及总部、集成房屋事业部、华南建材和各分(子)公司班子成员等70余名经理人员参加会议，会议由商跃祥总经理主持。
会议围绕“如何完成全年工作目标”主题展开，总结了雅致股份2011上半年的工作成绩、经验和不足，明确了下半年的工作重点和目标。企管部汇报了公司上半年主要经营指标完成情况，财务部汇报了上半年主要财务指标完成情况，营销中心介绍了各区域集成房屋的市场情况，审计部总结分析了审计中发现的共性与个性问题，各分（子）公司总经理分别汇报了上半年经营情况，总部及集成房屋事业部各部门作了上半年工作总结汇报。会议还针对各区域市场分析、租赁资产结构优化方向、箱房产品定位及市场推广、国际业务管理模式、vip业务模式、成本控制等问题，进行了重点讨论和分析。
商跃祥总经理做了《雅致股份2011年上半年工作报告》，针对公司上半年主要工作完成情况、下半年面临的形势、发展现状及下半年重点工作做了详细分析。商总指出，2011年是公司转型的一年，下半年公司经营管理工作的主题是“创新”和“高效”，全面推进公司创新能力的提升，逐步建立高效的经营管理机制，切实达成全年“调结构、保效益、稳增长、促发展”的工作目标。商总强调，公司在过去十年完成了“外延扩张”，未来则应侧重“内涵强壮”，切实建立健全可促进企业发展的健全有效的内部控制体系；强化供应链管理，加强业务谈单、开发设计和质量控制等能力及采购的供应商管理能力，要从充分整合社会资源的方向转变公司现有商业模式；通过不断提高综合服务质量，培育忠实客户群，逐步实现“区域覆盖”与“客户管理”并举的业务模式；健全成本费用控制体系，提升全员节约意识，提高业务盈利能力；完善人才激励与约束机制，加强人才梯队建设，提高人均效率；倡导“家文化”建设，以“勤俭、和谐”促效率，大力宣扬“艰苦创业”的精神，打造和谐的九游会j9备用网址的文化氛围。商总最后指出，下半年宏观经济形势依然严峻，有挑战也有机遇，公司经营班子将在董事会的正确领导下，扬长避短，真抓实干、开拓创新，带领全体员工为全面完成2011年度公司各项工作目标而努力奋斗。
王泽明副董事长指出，针对本次经营分析会提出的问题，要有针对性地解决：一是根据金融紧缩的经济形势，要相应调整公司的库存、财务和生产计划；二是抓好租赁业务，实现“现金为王”；三是建立成本费用控制体系，降低管理费用和业务费用。
田俊彦董事长总结指出，针对公司未来的发展，一是要加强战略管控能力，要有中长期发展战略规划和工作目标；二是要加强运营管控能力，重点是加强对分（子）公司的运营管控；三是实施成本控制和流程优化，重点要落实在细则和习惯上；四是抓好应收账款工作，作为一项硬指标予以落实；五是鼓励创新，要站在满足客户需求的角度，创新管理模式、产品和业务模式。雅致目前的基础比五年前要好，但面临的挑战也更大，“勇于拼搏，敢想敢干”是雅致宝贵的精神财富，让我们秉承这种精神，一起努力，谨谨业业地把事情做好，实现公司稳定、快速发展。
会议在热烈的气氛中圆满结束！