english3月28日至30日，雅致股份2010年度工作会议在深圳麒麟山庄疗养院召开。雅致股份公司领导及总部、集成房屋事业部、华南建材和各分(子)公司班子成员等经理人员80余人出席会议。会议总结了雅致股份2009年度工作成绩、经验和不足，明确了2010年度的工作重点和目标，并就集成房屋和船舶舱室两块业务的重点问题进行了研讨。
会议由商跃祥副总经理主持。王泽明总经理做题为《统一理念，创新除弊，规范管理，再创辉煌》的工作报告。王总在报告中回顾了2009年度股份公司主要工作完成情况，指出2009年度是雅致股份成立以来最为艰难和最具挑战的一年，在全球金融危机和上市前夕业绩压力倍增等不利因素影响下，公司在董事会正确领导下，采取各种有效措施克服困难，不仅全面完成董事会下达的全年计划指标，而且成功实现在深交所上市。王总强调，2010年是雅致股份“规范管理年”，将严格按照上市公司的规范管理要求，贯彻执行董事会的决定和决议，建立和完善内部控制制度，强化基础管理，力争在内部管理和风险防范方面取得显著进步，完成全年各项经营指标。
会上，财务部做《2010年度财务预算报告》，企管部对各分（子）公司2009年度业务数据进行了分析并与就2010年的kpi指标调整情况进行了说明；王泽明总经理与集成房屋事业部和华南建材签订了2010年kpi合同；股份公司总经济师、集成房屋事业部总经理官银洲与各分（子）公司签订2010年kpi合同。
上午的大会结束后，集成房屋事业部和华南建材分别召开了专题会议。在集成房屋事业部会上，各分（子）公司报告了2009年度工作完成情况及2010年度工作安排；市场部针对箱型房营销模式和上市推广方案做了介绍，研发中心汇报了2010年度产品创新和团队建设工作，国际业务部报告了海外市场开发情况。
在接下来的分组讨论中，集成房屋事业部围绕集成房屋业务的kpi考核指标构成、客户关系管理、规范化管理、箱型房营销和海外市场开发等议题进行了专题讨论；华南建材公司针对船舶舱室业务规范化管理、新产品、新工艺、新设备等问题进行了讨论。官银洲总经济师、商跃祥副总经理分别就两只业务的讨论结果进行了总结。
官木喜副董事长肯定了公司在2009年所取得的良好经营业绩，对会议的组织表示满意，对经理人员和广大员工所付出的努力表示感谢。
田俊彦副董事长针对公司上市后遇到的发展瓶颈、企业的优势和存在的问题，强调公司要创新商业模式和销售模式，花大力气抓好队伍建设和干部的选拔、任用、考核工作，与时俱进，认真研究、改进kpi考核指标，在新产品、新市场、获取高端客户方面要有大的突破；要加大九游会j9备用网址的文化建设力度以增强企业的凝聚力，提升企业规范化、精细化管理水平，夯实雅致股份2010年发展的根基，为打造百年雅致、蓝筹雅致奠定基础。3月30日中午，雅致股份2010年度工作会议圆满结束。
韩桂茂董事长讲话
王泽明总经理做工作报告
会议现场气氛热烈
与会人员合影留念