english为加强企业成本控制，提高成本管控水平，9月3日上午，雅致股份中层以上管理人员以现场交流和异地视频会议的方式参加了成本管控专题研讨会。会议邀请南山集团财务部副总经理章远凌、深圳赤湾港航股份有限公司财务部经理高利民、赤湾集装箱码头公司（以下简称“cct”）成本管控小组成员就深赤湾在成本管控的先进经验进行了介绍和说明。
章远凌副总经理首先指出，成本管理是一项全员性、全过程的工作，贯穿企业管理的方方面面；是一项系统工程，需要科学的、信息化的手段加以辅助；要基于“投入－产出”概念对成本管理加以理解，要与企业内控紧密结合来进行，而“作业成本 过程管理 精细化管理”则是其方向所在；成本管理的最终目的是帮助企业实现经营目标。接下来，章副总就cct开展成本管控活动的背景、具体目标、步骤，手段等进行了介绍，重点介绍了cct自2000年以来逐渐推行全面预算管理所取得的成效、erp在财务活动中的有效运用，以及在科学分析成本构成基础上实施场桥“油改电”项目每年为企业节省费用上千万元的典型案例。深赤湾高利民经理和cct财务人员进行了相关内容的补充。
精彩的分析赢得了参会人员的一致好评。参会人员纷纷表示，尽管深赤湾与雅致股份在业务领域、成本构成等方面存在诸多差异，但成本管控的理念和基本原理是相通的，有信心把深赤湾的先进经验运用到日常的基础管理工作中去。