english7月20～21日，雅致股份2010年半年度绩效考核会议在深圳云海山庄召开。雅致股份公司领导及总部、集成房屋事业部、华南建材和各分(子)公司班子成员等经理人员60余人参加会议。
会议由商跃祥总经理主持，总结了雅致股份2010年上半年的工作成绩、经验和不足，明确了下半年的工作重点和目标，并就箱房业务推广工作进行了充分研讨。
会上，企管部经理阎春华汇报了公司上半年集成房屋业务总体经营情况，华南建材总经理陈冬保汇报了船舶舱室业务的经营情况，各分（子）公司总经理分别汇报了上半年经营情况，并就如何完成全年工作计划做了重点阐述。证券事务部、人力资源部就上市公司信息披露制度、二级公司绩效工资核算办法分别做了专门介绍。
会议还针对箱房国际国内市场状况、箱房业务推广以及箱房业务未来发展模式等问题，进行了重点讨论。
商跃祥总经理在会上指出，今年国际、国内经济形势较为复杂，市场竞争越来越激烈，公司经营压力增大。另外，上市后，公司还要面临监管的压力。因此，我们一是要加强规范化管理，在管理思路上，要实行条块结合、块块为主的管理模式，逐步推进由单个企业的管理向集团化公司的管理转变；二是要加强九游会j9备用网址的文化的建设，要树立员工是企业最大财富的理念，从心里尊重一线员工；三是要加强人才队伍的建设，各单位的领导要带好队伍，抓好人才的引进和培养工作；四是要加强交流与学习，各公司之间、不同的区域之间要互相学习、互相借鉴。各职能部门要提出各项标杆指标，并将做得好的公司经验总结出来，下发到其他公司学习。最后，商总希望大家共同努力，使雅致股份发展成为令人敬佩的上市公司。