english2011年6月12～13日，hbm公司流程优化研讨会在东莞麻涌生产基地举行。这是hbm继去年9月底正式启动流程梳理项目，并连续两次开展流程管理培训以来的又一重要流程专题盛会。
hbn公司总经理陈冬保、副总经理赵利民、总工程师袁新周、总经理助理刘卫国、副总工程师于承权以及来自各部门副经理以上及其他相关管理人员共40多人参加了本次研讨会。另外，在研讨会第二天，赤晓企业财务部经理兼雅致股份监事会主席胡永涛和深圳市德勤企业管理咨询有限公司的三位专家老师还莅临现场进行了工作指导。
本次研讨会的主要目的就是在各部门完成第一阶段流程梳理工作的基础上，让包括公司战略流程、核心业务流程和管理支持流程在内的，从经营环节开始一直到服务结束的，公司整个流程体系能够实现无缝对接和持续优化，从而使公司的精细化管理水平与核心竞争力得到不断提升。
研讨会期间，各部门对自己前期的流程梳理工作进行了简要总结，并提出了需要解决的问题；与会人员对这些问题进行了深入剖析答疑，并对各部门的工作和其中涉及到的一些跨部门的重点流程进行了集中评议，专家老师也给出了相关的指导建议。
研讨会前后，陈总还相继发表了重要讲话。陈总在讲话中首先对各部门前期在流程梳理工作中所取得的阶段性成绩给予充分肯定，并着重强调了公司推行流程管理的重要目的和意义：一是在流程的编制过程中，可以让我们相互学习提高；二是通过流程的编制，最终让流程来指导我们每个部门、工序和岗位的日常工作，从而减少由于人为因素而导致的管理弊端，防范和规避重要岗位人员的离职风险，保障公司正常、有序地发展；三是通过流程的编制，使公司的整个流程体系形成一个持续改善、不断提升的螺旋式上升的pdca循环过程。
研讨会最后，陈总还对公司流程梳理下一步工作进行了详细安排，并特别提出以后公司要形成惯例，每年都要举行一次流程研讨会。
本次流程优化研讨会取得了预期效果，对于hbm精细化管理水平的不断提高和公司整体运作效率的持续提升具有十分积极而重要的意义。