english7月14日，廊坊雅致2012年上半年工作总结会议在北京东方宾馆召开。会议由总经理助理兼营销部经理金本庆主持，陈勇总经理出席了会议。本次会议总结了廊坊公司上半年经营、管理状况，确定了下半年的工作目标，并明确了下半年营销工作的主要方向。
会议对廊坊雅致下半年营销工作提出了具体要求，做出了重要部署：一是加大旧品处置力度，主推销售，提升在租率；二是量入为出，注重订单质量，严控合同管理，强化合同履约，加速资金回笼；三是严格费用控制，减员增效，不断降低成本，提升效率；四是成立箱房营销团队，加大箱房推广力度，做好非临建市场开拓工作；五是坚持创新管理，做好绩效工资改革、部门建设改革等多项工作；六是提升业务量，注重业务结构，不断降低同比降幅。
陈勇总经理在会上要求营销团队要持续坚持四千精神，识大体、顾大局；做事业要有精气神，能够经受挫折、永不言弃，取得更大胜利。本次会议统一了廊坊雅致营销团队的工作目标，明确了下半年的工作方向。与会人员表示：无论未来压力有多大，廊坊雅致全体员工一定会继续努力，争取圆满完成2012年既定的各项工作任务。
（廊坊雅致营销部 徐志远）