english2011年是“十二五规划”的开局之年，也是战略性新兴产业的深入发展之年。清华大学也在今年迎来了百年校庆，同方股份有限公司作为清华大学实践社会服务功能的企业代表，也在坚持落实“科教兴国”的发展战略，为祖国的“科技成果产业化”不断探索。
清华从1911年开始，到现在整整一百年了。实际上它的发展路径首先是孜孜不倦地不断完善大学的三个功能：传授、科研和社会服务；其次是一直在发展和传承清华的传统和精神。这两件事情加起来就成为清华大学的发展目标，要成为世界一流的大学。
那么，为什么说清华大学办企业是在行使社会责任？很长一段时间，清华的科学技术成果向社会的转移基本上采取的是“卖蛋”的办法。清华大学培育了很多良种鸡蛋，怎么办呢？我们去卖。这么多年来，在科技成果转化的过程里面，做了大量的工作。第二个阶段进步了，这个进步从同方开始，叫做“借鸡生蛋”。同方面向市场，面向社会，知道社会的需求，也知道社会的产品和技术发展方向。第三阶段也是从同方开始的，直接在清华大学里面开辟园地，利用清华的资源和平台来开发。
清华大学的创新是面向整个科学，而同方，乃至整个清华产业的创新一定是面向市场，面向社会发展过程里面所需求的去创新。这个创新不仅仅是为了企业自己的盈利，还要去负责拿新的技术去改造传统产业，去提升传统产业，去开创先进的战略新兴产业，这也是同方从第一天开始就没有忘掉的责任。到现在，同方基本上还能保持每年上百项专利。同方在不同的阶段所开发的技术和产品，确实是引领市场，或者是填补国内空白。
一个新产品出来可能引导一个行业。大家所熟知的集装箱检测系统，这是清华同方上市以后投的第一大项目，现在出口到80多个国家，占全球份额的70%。对于海关的查私，对于国家安全的管控，起了非常重要的作用。同方还从很多年前就开始研究rfid——非接触式的电子标签。奥运会门票是同方做的，表面上看到就一张票，但是有一个电子芯片在里面。我们一定要把个东西形成规模，而不是实验室研究。
节能减排为人类的后代造福，这也是我们的社会责任。很多人都提出问题，说同方的主业是it和能源环境，这两个不相关，你们的主业就是it，计算机、网络、微电子，这都是it，怎么能做完全不同类型的能源环保？实际上，同方起家的时候就有能源环境，而不是后来跟着节能热，环保热，低碳热才做的。同方上市以前叫清华人工环境公司，简称人环公司。往下发展，同方目前应该是节能型控件品种最齐全，规模做的最大的一家。
(同方led照明可节能70%)
(同方承建北京南站票务、服务工程)
(同方承建华能玉环电厂烟气脱硫工程)
(同方承建淮安四季青污水厂)
同方成立不久，就开始研究净化水的技术，它的口号是“还国家碧水蓝天”，于是开始研究被污染的水、气体、固体，比如说发电厂释放出二氧化碳、二氧化硫，形成酸雨，怎么使其脱硫。对于电厂电气脱硫、脱硝，同方依托清华一直在做这个事，无论从承接基础总量，发电容量都是最高的。
从同方十多年的成长过程来看清华产业的发展模式，我们经过了几个阶段的探索。第一个阶段是技术加产品的运作阶段，就是发明了一项技术，我们把它开发成一个产品，注册一个小小的公司。也是从同方上市开始，清华产业进入第二阶段，技术加资本，也就是说以技术作为基础进行资本运作和资产运作。现在是资本加股权的运作，也就是说清华产业现在已经有这个能力通过自己新设公司或者兼并收购公司，把我们的资金注入到这些企业，让它增值，增值以后再收购公司循环这个过程。
到现在为止，同方已经靠这种“创新孵化器”形成了十二块相对独立的模块，每一块都有一定规模，有一定的产业链，有一定的盈利能力，有比较好的团队。前不久微电子和iptv百视通拆除去了，股票价格上涨速度很快。由于同方保持着控股地位，整体价值也随之成长。这一套模式，将会支持同方下一个阶段的成长。如果条件具备，同方在5-10年达到500亿-1000亿的规模是很有可能的。