english7月21-22日，雅致股份华南本部上半年工作总结会在东莞恒生商务酒店隆重召开。会议由华南本部赵利民总经理主持，副总经理郭群波、汪发涛以及华南本部部门经理、营销系统办事处经理和区域主任、工程系统安装部经理共计78人参加会议。雅致股份总经理商跃祥，副总经理兼财务总监袁照云，营销总监江贵松和投资管理中心副总监尹建海应邀参加了本次半年会。
会议以“统一认识，统一思想，统一行动”为主题，全面分析了华南本部目前的经营形式，总结了2012年上半年取得的成绩和存在的问题，确定了下半年的工作思路和工作计划。华南本部各部门负责人从本部门工作出发，各抒己见，畅所欲言，积极为公司发展献计献策。
雅致股份商跃祥总经理总结指出，雅致未来发展的目标是“方向清晰，队伍精干，资产优良”，打造出一个健康的、可持续发展的企业。商跃祥总经理和华南本部赵利民总经理均要求，华南本部员工要具备对企业和家庭的责任感；具备危机意识；具备创新意识，包括制度创新、产品创新和模式创新；员工要有感恩之心和敬畏之心；要树立公司利益至上的价值观和“没有质量就没有尊严”的质量观。雅致股份副总经理兼财务总监袁照云指出，中国靠投资拉动的“黄金十年”已经结束，国内外的经济形势都不容乐观，在这种情况下，减员增效显得尤为重要和迫切，雅致必须通过瘦身与成本费用控制，应对新的经营环境。同时，袁副总也强调了现金流对企业运营的重要性，要求华南本部两年以上的应收账款全部移交法务部，并加强日常应收账款的管理。华南本部副总经理郭群波、汪发涛也分别对公司上半年工作进行了总结，并对下半年工作提出了具体要求。
会上，华南本部明确了下半年重点工作，主要包括：（1）加大旧品处置力度，以销售为主，努力提升在租率；（2）加强应收账款的管理，量入为出，根据华南本部十年积累的客户资源，对客户进行有效筛选，加强订单评审；（3）积极探索工程系统运营新模式，试点工程外包工作；（4）探索箱房运营新模式，对于偏远地区考虑“代销”等方法；（5）加强广州办事处和海口办事处的大客户制度建设；（6）加强成本费用控制，坚持减员增效、库存管理，对广西、海南等地考虑采用就地采购的方法，降低成本；(7)大力发展国际业务，华南国际业务部要加快部门建设，研发要加强力量，提高质量水平，保证交货时间，支持国际业务快速发展；（8）国内业务要大力拓展非临建市场。
会议在热烈的氛围中结束。通过两天紧锣密鼓的会议，达到了“统一认识，统一思想”的目的，相信通过后续的“统一行动”，华南本部一定能够圆满完成全年任务目标，为2012年工作交上一份满意的答卷。
（华南本部管理部 李士春）