english为了提升公司管理效率和管理质量，有效驱动公司的管理变革和转型，更好地服务于公司经营目标，同时规范化管理转型过程中出现的组织问题以及长远发展的需要，雅致推行项目化管理体系。
自2015年雅致在全公司范围内推行项目化管理体系以来，各部门以项目化管理为主线，在生产运营、客户管理、设计管理等多个方面取得了一系列成果。
雅致集成房屋总经理郭庆先生表示：公司激励每一个雅致人积极参与到企业管理中来，将在工作中遇到的困难和难题主动进行梳理，形成业务形式、产品改进与研发、管理改善等项目，并进行合理化和可行性ag九游会j9登录入口旧版的解决方案的研究。同时借助项目化管理的工具，可以帮助大家理清工作思路，使自身的工作有成绩，在提升自身综合能力和管理能力的同时，促进自己的成长；通过项目化管理的理念和模式，提炼和解决一部分企业管理中存在的管理问题，提高管理的整体水平。
在推行项目化管理体系的过程中，公司研究出台了《项目管理程序》、《项目成员考核表》、《项目激励管理办法》等多项文件，而项目激励管理办法主要从公司发展、提高竞争力、降本增效、团队建设等方面对在项目化运作管理中做出突出成绩的相关部门制定了具体的考评和奖励办法。该办法的实施，一方面可以让雅致员工积极主动地为公司出主意、创效益；另一方面也能真正地体现分配差异化，实现能者多得、多干多得。公司同时成立了项目化管理办公室和评审委员会，负责项目化管理奖励的全面考评工作。
自项目化管理体系启动以来，总部各中心，以及各地分子公司积极参与，从经营改善、业务形式创新、重大研发和技术改进项目等方面，共计提交了15个项目，其中出口产品打包装箱系统ag九游会j9登录入口旧版的解决方案、易安居样板房、运营成本精细化管理系系统、发货计划管控项目、产品交付提升项目、vip客户异型方案库、雅致crm软件实施等多个项目取得了较好的成果。项目化管理办公室和评审委员会对项目实施和成果进行评审，并给予了项目经理和团队成员现金奖励。
未来，在响应国家“大众创业、万众创新”的号召，在南山集团鼓励推进集团创新工作，营造创新氛围，展示创新成果，激发集团员工创新热情的大背景下，雅致将持续运用项目化管理这套行之有效的管理工具，引入到企业整体的运作中来，在公司管理、研发设计、大型订单类项目的资源统筹等方面发挥积极作用，让项目化管理体系成为雅致转型变革的引擎和驱动力。