english2012年12月18日上午，苏州雅致2013年“工程外包”及“业务费用和绩效管理”责任状签字仪式正式举行。雅致股份副董事长王泽明、总经理商跃祥，苏州雅致总经理姚清辉、副总经理刘卫国、总助查文杨，以及苏雅各部门经理、工程部各基地经理和业务部各办事处经理出席了签字仪式。
2012年，苏州雅致认真贯彻股份公司“销旧品、增市场、保赢利、创模式”的产品转型、模式转型、观念转型的指导思想，积极推进内部经营改革和模式创新。12月18日，苏州雅致总经理姚清辉与各基地经理签订了“施工外包合同”，与各业务办事处经理签订了“业务费用和绩效管理合同”。此次签字仪式的完成，标志苏州雅致成功踏上了转型的新台阶，开启了改革之路的新篇章。
签字仪式上，苏州雅致总经理姚清辉对工程及业务办事处承包工作提出了三项具体要求：（1）要求不做三种人，即吃大锅饭、只会大合唱的人；畏难、怕苦和留恋过去、专享安逸的人；本身能力不济、不会独唱和对自身能力充满恐惧的人。（2）透过对改革的“三个认知、三个困难、三个简单”，要求大家既然选择了改革，就要与时俱进，勇往直前。（3）对各业务办事处和工程基地经理提出四点要求：一是要求在以客户为中心的前提下，追求成本的节约和效率的提升；二是要求对公司和员工负责，追求双赢；三是要求不择不扣地执行公司的管理导向和经营导向；四是要求认真做好改革方案，用实际行动证明我们能行。
雅致股份总经理商跃祥在讲话中表示，苏州雅致作为雅致股份第一家全面实施工程和业务承包的分（子）公司，具有重要的指导意义，为全国其他公司做出了表率。他强调，签字体现了一种契约精神，这是一种承诺，希望能够做到四个字：说到做到。商总从业务所面临的外部与内部环境分析了雅致经营的形势，指出2013年应会好于2012年，但整个公司在转型升级的道路上实际行动不是太多，究其原因，一是压力不够，二是动力不足。如何实现公司的愿景，怎样提升公司的竞争力和人均效益是摆在股份公司经营班子面前的实际问题，“成本控制，效率提升”依然是2013年工作的主线，在业务与工程改革先行的基础上，其他部门也要跟上。
商总对苏州雅致提出了三点要求：（1）改革有困难，更要有信心，但只要方向正确，这条路我们就必须走下去。（2）“责、权、利”是相对的，受人之托，做人之事。（3）加强队伍建设，经营班子要带头做到风清气正。商总表示，苏州雅致还有很大的上升空间，只要把政策真正理解到位、落实到位，相信明年还会再给我们惊喜，也给员工一个惊喜。
雅致股份副董事长王泽明强调，苏州雅致在办事处管理模式及工程外包改革工作中开了好头，这一改革模式将在2013年得到全面实施。但这只是转型中的第一步，后面的工作任重而道远，希望大家认真对待。
王副董事长要求：（1）业务要放长眼光、提升水平、开拓市场；安装部门转型，重在机械化，要提升安装技能。（2）责任状签订后，在公司的规矩和制度之下，要充分发挥自身的能力，把能力转化为价值。他强调，业务要主动适应客户的需求，提升营销层面。转型后，公司队伍要做到精干高效，要不断提升自我价值，扩张市场领域。接下来的产品转型、模式转型工作要一步一步往前推，苏州雅致更大的责任是将取得的经验向全雅致推广，一起描绘雅致股份灿烂的明天。
本次签字仪式只是一个承诺，是苏州雅致转型创新的一个新起点，开启了2013年的新征程。既然我们选择了改革，就选择了曲折和坎坷，我们相信，苏州雅致在股份公司的指导和支持下，在全体员工同心同德的共同努力下，改革事业必将兴旺发达，我们一定会把这条艰难曲折的道路走成一条坦途。
（苏州雅致管理部 郝林波）