english继2010年被评为工伤预防先进单位后，雅致股份华南本部2012年再度以零工伤事故率，被深圳市社会保险基金管理局和深圳市人民政府应急管理办公室评为2012年度“工伤预防先进单位”二等奖。
2012年，雅致股份华南本部从制度建设入手，全面健全工伤预防体系，工伤预防做到“有机构”、“有制度”、“有落实”，工伤事故逐年下降。工伤预防是工伤保险制度的重要组成部分。健全工伤预防体系，不仅能够有效降低工伤事故率，避免和减少工伤事故带给员工及其家人的痛苦和创伤，又可减轻企业工伤保险费负担，对进一步推进工伤保险制度改革，促进安全生产起到了重要作用。
华南本部经营班子高度重视安全教育，从制度建设开始，积极健全各项安全制度，合理配置安全主管和落实安全责任人，将各项安全培训内容和安全检查工作落到实处。司机、业务人员和工程技术人员等外勤岗位是以往工伤事故的重点高发人群，华南本部针对问题，除了完善制度，管理部每个季度都从外面聘请专业老师，对全部驾驶员进行安全教育培训。安全考试不合格的，不准驾驶车辆上路，从而杜绝了交通事故的发生。
针对业务员，除了三级安全教育外，每次业务员总结会议上，各区域经理和区域主管都会把安全当做第一要务，提醒我们业务员外出要注意的安全事项。针对安装主管，因为每个安装主管都是安装班组的安全责任人，每天都要对所负责班组进行安全教育，检查工人安全装备用具的使用情况，对违章行为做好记录并处罚。所谓正人先正己，管好自己了，才有资格去管别人，安装主管依照制度，首先检查自己的安全工作，然后才去指导班组工人的安全和安装工作。
工伤管理的重点是工伤预防，做好安全预防工作，才能让员工高高兴兴来上班，平平安安回家去！